Tarea- Sistema VMI inventarios realizados por el proveedor.

Presentado por.

Jose Alejandro Bahamón Castañeda

Nubia Angelica Garzon

VMI es un modelo en el que el cliente provee información al proveedor para que se haga responsable en mantener ciertos niveles de inventario ya sea en su bodega o en las instalaciones del cliente. La finalidad principal es reducir la incertidumbre en la demanda reducir los costos de almacenamiento y la no disponibilidad de productos en los puntos de venta. Este sistema es una solución tecnológica que permite a los proveedores de materia prima administrar los stocks de sus clientes. El ciclo de pedido tradicional exige muchos recursos de las empresas, el ciclo de VMI proporciona una gran optimización de recursos y proporciona grandes avances tecnológicos para el beneficio de su empresa.

Se recomienda la implementación del VMI a la empresa Lafayette, para que los fabricantes incrementen los esfuerzos para satisfacer al cliente, creando más productos, pero sin almacenar mucho inventario. Hoy en día, las empresas deben ser flexibles a las necesidades del cliente. Por eso las cadenas de suministro necesitan acelerar el flujo de datos y materiales, en tiempo real y garantizando confianza. Iniciar un proyecto de VMI con productos estables, proveedores confiables y bajo un adecuado balance de poder, es clave para ir construyendo los modelos mentales y operativos que garantizarán la multiplicación del uso de la metodología

Sin duda, VMI es una herramienta que facilita la integración de las empresas, no debe ser considerado una moda, ya que es una solución específica que resulta efectiva cuando existe un cierto nivel de relación entre las partes y un comportamiento particular de los materiales que se desean administrar bajo este modelo.

ASESORÍA Y CONSULTORÍA PARA LA EMPRESA LAFAYETTE

En la actualidad, las empresas del rubro textil se encuentran en una incertidumbre económica, es decir, se suscitan diferentes problemas económicos originados por el covid 19 a nivel mundial y problemas de dumping en el mercado, es por ello, que las empresas de este rubro deben de implementar alguna metodología o método como el VMI que les permita gestionar de manera eficiente sus inventarios ya que con esta medida se reducen sus costos operativos, reducen la cantidad de inventario acumulado, se optimizan espacios y se mejora la cadena de suministro, el objetivo es lograr ser más competitivos en el mercado nacional e internacional.

¿Cómo funciona?

EI VMI es un modelo de negocio, el comprador del producto brinda información a su proveedor, quien asume la responsabilidad de mantener el buen nivel de inventario. Así realiza el re abastecimiento al cliente, con base en la información de stock y consumo de mercancía

Implementación

Un VMI correcto necesita más que compartir la información. También implica coordinar e integrar los procesos y sistemas entre las partes (y en la negociación inicial). Es importante considerar los siguientes aspectos:

• Acuerdo de confidencialidad

 • Nivel de inventarios en consignación (negociar máximo y mínimos) 

• Responsabilidad de inventarios obsoletos o de baja rotación 

• Selección de artículos 

• Responsabilidad por averías o pérdidas 

• Esquema de cortés de inventario

Modelos

Existen diferentes modelos de trabajo para el sistema VMI

• Colaborativos comparte información y desarrollo de planes de producción, demanda y consumo por referencia para establecer planes de reabastecimiento

• Transferencia por mandato: El comprador (cliente) transfiere la actividad y los costos de gestión del inventario al proveedor (vendedor)

Resultados de la Asesoría y consultoría

Como manera de asesoría se logró demostrar a la empresa Lafayette que a través del VMI se logra reducir los costos de inventario mediante una gestión eficiente determinando la cantidad óptima de inventario (mínimo y máximo), tiempo de entrega y los costos de transporte por ubicación para los proveedores de la empresa. La asesoría de enfoque cuantitativo del tipo aplicada, se utilizó información histórica de costos de inventario brindada por los proveedores. En conclusión, después de aplicar el modelo obtuvieron un ahorro en los costos de inventario, compra y ahorro en los costos de transporte

EI VMI es una forma alternativa de gestión de inventario, en donde el comprador de la empresa, en lugar de hacer pedidos al proveedor para el suministro de recursos, intercambia información con él. Está información refleja la demanda real o las ventas de los productos actualmente disponibles para el comprador. Además se comunica información adicional al proveedor: Ventas planificadas, promociones, aumento de puntos de venta, etc.

Ventajas en el sistema VMI

EI VMI es una forma alternativa de gestión de inventario, en donde el comprador de la empresa, en lugar de hacer pedidos al proveedor para el suministro de recursos, intercambia información con él. Está información refleja la demanda real o las ventas de los productos actualmente disponibles para el comprador. Además se comunica información adicional al proveedor: Ventas planificadas, promociones, aumento de puntos de venta, etc.

Ventajas en el sistema logístico VMI

El sistema logístico VMI es una cooperación entre el cliente proveedor es beneficiosos para la empresa ya que reduce considerablemente el nivel de existencias, para implementar VMI en la empresa Lafayette es necesario tener una alta competencia tecnológica de reabastecimiento, el sistema logístico se utiliza para reponer el surtido de mercancías previamente pérdidas por los empleados de la tienda

EI VMI proporciona una variedad de beneficios en la cadena de suministro entre el proveedor y el comprador.

Al implementar el VMI dentro de los inventarios se facilitará el manejo y control y del mismo modo reducir los costos.

Se mejorar el servicio de logística especialmente distribución y entrega al cliente final por medio de la optimización de tiempos y calidad en el servicio al cliente

La comunicación entre plantas y puntos de venta será fundamental para asi facilitar diferentes aspectos como control y rotación de los inventarios, existencias de productos y pedidos.

Desventajas del Sistema VMI

Igual que en todos los sistemas, el VMI también tiene una serie de inconvenientes, si no se tiene una debida atención puede obtenerse resultados negativos.

Desventajas De La Entidad

• Falta de producto en stock. 

• No se podrán obtener descuentos de proveedores cuando se realicen comprar de grandes cantidades 

• Se verán problemas en las entregas y transporte debido a la falta de transporte frecuente

Desventajas Del Proveedor

• Los pagos de los compradores no se verán reflejados de inmediato, si no que serán distribuidos a un tiempo más largo. 

• Los costos de seguridad son elevadamente un poco costosos. 

• Los costos de mantenimiento de entregas de mercancía a compradores de pequeños lotes se verán incrementados.

No todas las empresas que han implementado el VMI le sacan su mayor potencial estratégico, la razón principal es que en el entorno del mercado se lucha por el precio de compra mas bajo será el de mayor desarrollo de relaciones estratégicas a largo plazo con sus proveedores sin embargo a pesar de las dificultades, las ventajas del VMI superan por creces las dificultades de su desarrollo, cuando estas son aplicadas de forma correcta en el sistema logístico.

Bibliografía

•https://cometasupplies.com que-es-un-vmi-y-cuales-son-sus-ventajas

•https://herramientasempresariales.org gestion-empresarial vme-sistema-de-gestion-del-inventario-del-vendedor-vendor managed-inventory

•https://spendmatters.com mx-latam inventario administrado-por-el-proveedor-vmi

•https://www.ld.com.mx blog noticias/vmi-o-gestion-de-inventario por el proveedor

•IMFLogistica. (s.f.). Obtenido de Formación Logistica VMI

• COMETASUPLLIES. (18 de JUNIO de 2019). Obtenido de https://cometasupplies.com/que-es-un vmi-y-cuales-sonsus-ventajas/

•http://puertosylogistica.com/que-es-vmi-inventario-administrado-por-el-proveedor/

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