PROCESO DE INDUCCION

Presentado por: 

Nubia Angelica Garzon

    Que es un plan de inducción y sus características?

La inducción es el proceso de guiar al nuevo trabajador hacia la incorporación a su puesto. Es una etapa que inicia al ser contratado un nuevo empleado en la organización en la cual se le va a adaptar lo más pronto posible a su nuevo ambiente de trabajo, a sus nuevos compañeros y a sus nuevas obligaciones.

Según Rimac seguros (2014), la finalidad de la Inducción es brindar información general, amplia y suficiente que permita la ubicación del empleado y de su rol dentro de la organización para fortalecer su sentido de pertenencia y la seguridad para realizar su trabajo de manera autónoma.

Es común que la inducción incluya: los valores de la organización, misión, visión y objetivos, políticas, horarios laborales, días de descanso, días de pago, prestaciones, historia de la empresa, servicios al personal, calidad, servicio al cliente y trabajo en equipo, visita a instalaciones, programas especiales, servicio de medicina preventiva, entre otros puntos. Este proceso de adaptación se da tanto en el puesto de trabajo como en la organización.

Según Koontz y Weihrich (2004), un programa de inducción es un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado; habitualmente se apoya en presupuestos.

Para Mercado (2003), un programa de inducción es una serie de actividades relacionadas y ordenadas en forma secuencial, que

buscan el logro de algún objetivo, tomando en consideración el factor tiempo. Con las anteriores definiciones, vemos que el programa de inducción, puede ser complejo o muy sencillo, todo depende del tamaño de la empresa. 

Al elaborar el programa de inducción, las empresas deben tomar en cuenta que este debe cubrir los siguientes objetivos básicos según William y Davis (2001);

Algunas características de la evaluación por competencias son: 

- Está fundamentada en estándares que describen el nivel esperado de competencia laboral. 

- Los estándares incluyen criterios que detallan lo que se considera un trabajo bien hecho.

- La evaluación es individual, no compara trabajadores entre sí.

 

- Configura un juicio para el trabajador evaluado: competente o aún no competente.

 

- Se realiza preferentemente, en situaciones reales de trabajo. 

- No se ciñe a un tiempo predeterminado para su realización; es más bien un proceso que un momento.  

- No está sujeta a la terminación de una acción específica de capacitación. 

- Incluye el reconocimiento de competencias adquiridas como resultado de la experiencia  laboral. Esta característica se ha desarrollado en algunos países como el “reconocimiento de  aprendizajes previos”. 

- Es una herramienta para la orientación del aprendizaje posterior del trabajador; como tal   tiene un importante rol en el desarrollo de las habilidades y capacidades de los evaluados. 

-Es la base para la certificación de la competencia laboral del trabajador.

                             

                                  

                                             MODELO DE SELECCION TRADICIONAL

Se basa en una concepción del mercado económico y del mercado laboral caracterizado por una gran estabilidad productiva.

Este modelo tradicional asume que un empleado hace y hará las mismas tareas un año y otro y así durante un número elevado de años.

Para conseguir esta finalidad, las organizaciones que utilizan el modelo tradicional realizan la selección de personal con metodos más o menos adecuados para los entornos económicos en los que desarrollan su actividad.

                                            MODELO DE SELECCION ESTRATEGICO

El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría referidos a la actividad de recursos humanos. En esta esfera es donde surgen grandes desafíos signados por los cambios que se vienen produciendo en el mundo globalizado. Surge la necesidad de adquirir nuevas competencias en cuanto a cómo planificar y gerenciar los Recursos Humanos en tiempos de incertidumbre e inestabilidad. Resulta imperioso para las organizaciones contemporáneas desarrollar e implementar procesos de formación de directivos con una orientación gerencial más avanzada, a partir de un rediseño de su perfil de competencias que permita replantear su misión y redefinir muchas de sus funciones, donde sus recursos humanos juegan un rol protagónico. La Administración Pública no escapa a estos cambios, que inciden directamente sobre el Modelo de Gestión Estratégica de Recursos Humanos, al enfrentar con frecuencia grandes obstáculos y resistencia al cambio.

IMPORTANCIA DE ESTOS DOS MODELOS AL INTERIOR DE UNA EMPRESA

• Encuentra el talento humano que necesitas. 
• Aumenta tu productividad. 
• Evoluciona y crece. 
• Asegura un sitio en el mercado. 
• Aumenta la satisfacción de los empleados. 
• Mejora tu marca empleador.
• Ahorra recursos.

 

 

Alles, Martha Alicia, La Entrevista Laboral

, Editorial Granica, Buenos Aires, 1999.

1. Aquino, Jorge y Arecco, Marcelo J., Recursos Humanos, Ediciones Macchi, Buenos Aires, 1996.

 

 

Tarea- Sistema VMI inventarios realizados por el proveedor.

Presentado por.

Jose Alejandro Bahamón Castañeda

Nubia Angelica Garzon

VMI es un modelo en el que el cliente provee información al proveedor para que se haga responsable en mantener ciertos niveles de inventario ya sea en su bodega o en las instalaciones del cliente. La finalidad principal es reducir la incertidumbre en la demanda reducir los costos de almacenamiento y la no disponibilidad de productos en los puntos de venta. Este sistema es una solución tecnológica que permite a los proveedores de materia prima administrar los stocks de sus clientes. El ciclo de pedido tradicional exige muchos recursos de las empresas, el ciclo de VMI proporciona una gran optimización de recursos y proporciona grandes avances tecnológicos para el beneficio de su empresa.

Se recomienda la implementación del VMI a la empresa Lafayette, para que los fabricantes incrementen los esfuerzos para satisfacer al cliente, creando más productos, pero sin almacenar mucho inventario. Hoy en día, las empresas deben ser flexibles a las necesidades del cliente. Por eso las cadenas de suministro necesitan acelerar el flujo de datos y materiales, en tiempo real y garantizando confianza. Iniciar un proyecto de VMI con productos estables, proveedores confiables y bajo un adecuado balance de poder, es clave para ir construyendo los modelos mentales y operativos que garantizarán la multiplicación del uso de la metodología

Sin duda, VMI es una herramienta que facilita la integración de las empresas, no debe ser considerado una moda, ya que es una solución específica que resulta efectiva cuando existe un cierto nivel de relación entre las partes y un comportamiento particular de los materiales que se desean administrar bajo este modelo.

ASESORÍA Y CONSULTORÍA PARA LA EMPRESA LAFAYETTE

En la actualidad, las empresas del rubro textil se encuentran en una incertidumbre económica, es decir, se suscitan diferentes problemas económicos originados por el covid 19 a nivel mundial y problemas de dumping en el mercado, es por ello, que las empresas de este rubro deben de implementar alguna metodología o método como el VMI que les permita gestionar de manera eficiente sus inventarios ya que con esta medida se reducen sus costos operativos, reducen la cantidad de inventario acumulado, se optimizan espacios y se mejora la cadena de suministro, el objetivo es lograr ser más competitivos en el mercado nacional e internacional.

¿Cómo funciona?

EI VMI es un modelo de negocio, el comprador del producto brinda información a su proveedor, quien asume la responsabilidad de mantener el buen nivel de inventario. Así realiza el re abastecimiento al cliente, con base en la información de stock y consumo de mercancía

Implementación

Un VMI correcto necesita más que compartir la información. También implica coordinar e integrar los procesos y sistemas entre las partes (y en la negociación inicial). Es importante considerar los siguientes aspectos:

• Acuerdo de confidencialidad

 • Nivel de inventarios en consignación (negociar máximo y mínimos) 

• Responsabilidad de inventarios obsoletos o de baja rotación 

• Selección de artículos 

• Responsabilidad por averías o pérdidas 

• Esquema de cortés de inventario

Modelos

Existen diferentes modelos de trabajo para el sistema VMI

• Colaborativos comparte información y desarrollo de planes de producción, demanda y consumo por referencia para establecer planes de reabastecimiento

• Transferencia por mandato: El comprador (cliente) transfiere la actividad y los costos de gestión del inventario al proveedor (vendedor)

Resultados de la Asesoría y consultoría

Como manera de asesoría se logró demostrar a la empresa Lafayette que a través del VMI se logra reducir los costos de inventario mediante una gestión eficiente determinando la cantidad óptima de inventario (mínimo y máximo), tiempo de entrega y los costos de transporte por ubicación para los proveedores de la empresa. La asesoría de enfoque cuantitativo del tipo aplicada, se utilizó información histórica de costos de inventario brindada por los proveedores. En conclusión, después de aplicar el modelo obtuvieron un ahorro en los costos de inventario, compra y ahorro en los costos de transporte

EI VMI es una forma alternativa de gestión de inventario, en donde el comprador de la empresa, en lugar de hacer pedidos al proveedor para el suministro de recursos, intercambia información con él. Está información refleja la demanda real o las ventas de los productos actualmente disponibles para el comprador. Además se comunica información adicional al proveedor: Ventas planificadas, promociones, aumento de puntos de venta, etc.

Ventajas en el sistema VMI

EI VMI es una forma alternativa de gestión de inventario, en donde el comprador de la empresa, en lugar de hacer pedidos al proveedor para el suministro de recursos, intercambia información con él. Está información refleja la demanda real o las ventas de los productos actualmente disponibles para el comprador. Además se comunica información adicional al proveedor: Ventas planificadas, promociones, aumento de puntos de venta, etc.

Ventajas en el sistema logístico VMI

El sistema logístico VMI es una cooperación entre el cliente proveedor es beneficiosos para la empresa ya que reduce considerablemente el nivel de existencias, para implementar VMI en la empresa Lafayette es necesario tener una alta competencia tecnológica de reabastecimiento, el sistema logístico se utiliza para reponer el surtido de mercancías previamente pérdidas por los empleados de la tienda

EI VMI proporciona una variedad de beneficios en la cadena de suministro entre el proveedor y el comprador.

Al implementar el VMI dentro de los inventarios se facilitará el manejo y control y del mismo modo reducir los costos.

Se mejorar el servicio de logística especialmente distribución y entrega al cliente final por medio de la optimización de tiempos y calidad en el servicio al cliente

La comunicación entre plantas y puntos de venta será fundamental para asi facilitar diferentes aspectos como control y rotación de los inventarios, existencias de productos y pedidos.

Desventajas del Sistema VMI

Igual que en todos los sistemas, el VMI también tiene una serie de inconvenientes, si no se tiene una debida atención puede obtenerse resultados negativos.

Desventajas De La Entidad

• Falta de producto en stock. 

• No se podrán obtener descuentos de proveedores cuando se realicen comprar de grandes cantidades 

• Se verán problemas en las entregas y transporte debido a la falta de transporte frecuente

Desventajas Del Proveedor

• Los pagos de los compradores no se verán reflejados de inmediato, si no que serán distribuidos a un tiempo más largo. 

• Los costos de seguridad son elevadamente un poco costosos. 

• Los costos de mantenimiento de entregas de mercancía a compradores de pequeños lotes se verán incrementados.

No todas las empresas que han implementado el VMI le sacan su mayor potencial estratégico, la razón principal es que en el entorno del mercado se lucha por el precio de compra mas bajo será el de mayor desarrollo de relaciones estratégicas a largo plazo con sus proveedores sin embargo a pesar de las dificultades, las ventajas del VMI superan por creces las dificultades de su desarrollo, cuando estas son aplicadas de forma correcta en el sistema logístico.

Bibliografía

•https://cometasupplies.com que-es-un-vmi-y-cuales-son-sus-ventajas

•https://herramientasempresariales.org gestion-empresarial vme-sistema-de-gestion-del-inventario-del-vendedor-vendor managed-inventory

•https://spendmatters.com mx-latam inventario administrado-por-el-proveedor-vmi

•https://www.ld.com.mx blog noticias/vmi-o-gestion-de-inventario por el proveedor

•IMFLogistica. (s.f.). Obtenido de Formación Logistica VMI

• COMETASUPLLIES. (18 de JUNIO de 2019). Obtenido de https://cometasupplies.com/que-es-un vmi-y-cuales-sonsus-ventajas/

•http://puertosylogistica.com/que-es-vmi-inventario-administrado-por-el-proveedor/

•https://www.ld.com.mx/blog/noticias/vmi-o-gestion-de-inventario-por-el-proveedor/

ESTILOS DE LIDERAZGO

 LIDERAZGO NATURAL

El término describe al líder que no se encuentra reconocido de manera formal. Cuando alguien en cualquier otro nivel de una empresa lidera de forma simple la satisfacción de las necesidades de un equipo, se describe como un líder natural. Otras personas lo llaman líder servil. Este tipo de liderazgo es un liderazgo democrático, ya que el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Las personas que apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en el mundo en el que los valores son cada día más importantes. Otras personas opinan que en situaciones de elevada competencia, los líderes naturales pueden perder peso ya que otros líderes usan diferentes estilos de liderazgo.

¿Puede ser el liderazgo un medio para alcanzar beneficios personales a través de otras personas?

En realidad, es una consecuencia, porque lo que el entorno percibe son las acciones de liderazgo y el impacto que esas acciones tienen, independientemente del beneficio que la persona que lo ejerce pueda percibir.

Ejemplo de liderazgo natural

Supongamos el caso de una formación política. En dicho grupo existe una persona que siempre tiene la iniciativa de organizar jornadas de información, conferencias o charlas con los afiliados.

Sumado a esto, promueve reuniones con los miembros que tienen cierta responsabilidad dentro del partido político para resolver errores analizar cómo conseguir el apoyo de más gente. Bajo esta circunstancia, esta persona será un líder natural debido a su pro actividad.

El liderazgo natural es, en resumen, la base para las posteriores acciones; participativas, democráticas, autoritarias o empresariales que un líder pueda tomar en su quehacer como representante de un grupo que busca alcanzar un propósito en común.

LIDERAZGO ESTRATÉGICO

Los líderes estratégicos se sientan en la intersección entre las operaciones principales de una empresa y sus oportunidades de crecimiento. Él o ella acepta la carga de los intereses ejecutivos mientras se asegura de que las condiciones de trabajo actuales se mantengan estables para todos los demás.

Este es un estilo de liderazgo deseable en muchas empresas porque el pensamiento estratégico admite múltiples tipos de empleados a la vez. Sin embargo, los líderes que operan de esta manera pueden establecer un precedente peligroso con respecto a cuántas personas pueden apoyar a la vez, y cuál es la mejor dirección para la compañía si todos se salen con la suya en todo momento.

Qué capacidades requiere un líder para actuar desde un enfoque estratégico

Algunos rasgos o cualidades principales del liderazgo estratégico efectivo son los que ostentan los líderes que destacan por su:

• Lealtad: demuestran su lealtad a la visión con sus palabras y acciones.
• Actualización: los líderes eficientes y efectivos se mantienen actualizados sobre lo que sucede dentro de su organización. Tienen varias fuentes de información formales e informales que les nutren de conocimiento.
• Perspectiva: el liderazgo estratégico necesita mantener una base de conocimiento sobre muchos aspectos en relación con su empresa, industria, mercado y entorno.
• Motivación: los líderes estratégicos deben tener un celo por el trabajo que vaya más allá del dinero y el poder. También deberían tener una inclinación a alcanzar los objetivos con energía y determinación.
• Compasión: los líderes estratégicos deben comprender las opiniones y sentimientos de sus subordinados.
• Auto control: los líderes estratégicos deben tener el potencial de controlar sus estados de ánimo y los deseos que les distraen o perturban.
• Habilidades sociales y auto conciencia: los líderes estratégicos deben ser amigables y sociales. La inteligencia emocional es un gran aliado del liderazgo estratégico ya que es preciso comprender los propios estados de ánimo y emociones, así como el impacto que causan en los demás.
• Disponibilidad para delegar y autorizar: delegar evita sobrecargarse de responsabilidades a la vez que consigue motivar a los subordinados.
• Confiabilidad: los líderes estratégicos transmiten constantemente su visión hasta que se convierte en un componente de la cultura organizacional.

 LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

También conocido como liderazgo participativo, es la formación de un grupo de lideres en donde se lleva a cabo por una persona que toma en cuenta la opinión y la participación de sus demás integrantes, aceptando las ideas y criticas tanto como constructivas o destructivas que estos puedan llegan a tener.

Un líder democrático se caracteriza por fomentar la comunicación, empatía y la integración conjunta en las decisiones agradeciendo las sugerencias de sus trabajadores y que sientan mas a gusto con trabajo. Sin embargo también busca orientar de manera acertada a sus colaboradores y el trabajo en equipo.

Competencias en un Líder Democrático

• Asertividad. Verificar que ideas pueden llegar a ser buenas y rentables para la organización.
• Confianza y respeto. Respetar ideas propuestas aunque no tengan la misma opinión.
• Coordinación. Debe tener la habilidad de delegar trabajos con responsabilidad y encargar puestos.
• Empatía. Comprender las ideas y los puntos de vista de los demás.
• Gestión de frustración. Aceptar cuando sus ideas no son elegidas.
• Colaboración. Trabajar en equipo con los demás colaboradores para generar un bien común.

Tipos de Lideres

• Líder lateral.
• Líder Paternal.
• Líder Autocrático.
• Líder Carismático.
• Líder Natural.
• Líder Democrático.
• Líder Liberal.
• Líder Burocrático.
• Líder Iciissez faire.
• Líder Formal.
  
  
  

Ejemplos de Lideres Democráticos

Martin Luther King. Fue un pastor estadounidense de la iglesia bautista,  Se opuso a las leyes raciales vigentes en la sociedad de su época, luchó contra la pobreza y la guerra, y llegó a convertirse en un símbolo de la igualdad racial, al ganar el premio Nobel de la Paz en 1964.

Steve Biko. Fue un activista sudafricano anti apartheid y un líder local importante hasta el día de su detención policial en 1977.

Lucy Parsons. Dirigente laboral y anarquista comunista norteamericana, fue una insigne luchadora social por las clases oprimidas y por la liberación de la mujer.

Mahatma Gandhi. Líder espiritual de la India colonial británica y símbolo eterno de la resistencia pacífica gracias a su prédica de métodos de protesta no violentas, como la huelga de hambre y las manifestaciones de desobediencia civil.